1 9 8 0년 전국제재소는 2 0 2 5개였고 1 9 9 0 년에는 1 6 5 9개로줄었다. 10년동안 3 0 0여 개의제재소가준셈이다. 2003년제재소는
7 2 1개였고 2 0 0 7년제재소는 6 3 5개로줄었 다. 현재 제재소의 수는 450 ~ 500여개로 추산된다. 1980년도부터 약 3 0년 동안 1 5 0 0여개즉 7 5 %의제재소가사라졌다. 2 0 0 0년 초·중반 사이 대형제재소의 등 장으로 제재소의 수가 급속하게 줄어들기 시작했고 근래 들어 급속한 경기침체와 고 환율 부담으로 많은 제재소가 문을 닫았다. 남아있는 제재소도 채산성을 확보가 쉽지 않은상태다.
1 9 9 0년대 후반 이후 합판수요가 감소하 고 보드 수요는 증가했다. 그 결과 기존 보 드회사의시설확충과 신규사업자의진출로 인해 보드산업은 짧은 기간 동안 생산캐퍼 가 급격히늘어 원자재확보에 비상이걸렸 다. 보드 업계들이 의존형 원자재수급방식 을 넘어 자가생산 조달방식의 안정성을 추 구하다보니 그들의 제재는 보드산업을 위 한 제재일뿐 기존제재산업에는 강력한위 협이자 난공불락의성이 되어 버렸다. 대형 제재공장의 가동으로 동종 품목을 생산하 는 제재소는 경쟁력을 일순간에 상실했고 일부는 뉴송에서 소송으로 품목전환을 했 지만 거기도 경쟁이 치열해져 적자를 면치 못하는상황으로치닫았다.이런와중에소 형제재소와 원목수입까지 하는 제재소는 환차손실과 급격한 수요 감소에 따른 부담 은이루말할수없는수준이다.